Revenue Performance Vos enjeux / Enjeu 03

Un chiffre
que vous voyez venir.

« Je découvre mon trimestre à la fin du trimestre. »

Votre board, votre fonds ou votre banque vous demandent un prévisionnel. Vos équipes vous donnent une intuition. Nous construisons le système qui transforme votre pipe en chiffre fiable, mois après mois.

Où nous intervenons sur votre cycle

Du premier rendez-vous à la signature, puis l'expansion de vos comptes : partout où se construit votre prévisionnel.

Vous vous reconnaissez

Le chiffre existe dans la tête de quelques personnes. Nulle part ailleurs.

  • Votre prévisionnel se refait à la main chaque fin de mois, dans un tableur.
  • Les étapes du pipe veulent dire une chose différente pour chaque commercial.
  • Les gros deals glissent d'un trimestre à l'autre sans que personne ne l'ait vu venir.
  • Le CRM et la finance donnent deux chiffres différents pour le même mois.
  • Quand un commercial part, la visibilité sur ses comptes part avec lui.

Pour qui

Les équipes et les rôles qui vivent ce problème au quotidien, et ce que ça change pour eux.

Direction CEO, DG Un chiffre sur lequel s'engager devant le board, sans surprise en fin de trimestre.
Finance CFO, DAF Un prévisionnel commercial aligné sur le budget et la trésorerie.
Ventes Directeur commercial, CRO Un pipe lisible, des écarts repérés tôt, des décisions plus rapides.
Ventes Managers commerciaux Des revues de pipe utiles, centrées sur les deals qui comptent.

Ce que nous construisons

Quatre chantiers, priorisés selon votre point de départ.

Processus et outils

Un pipe qui veut dire la même chose pour tous

Étapes de vente définies par des critères de sortie, qualification commune, règles de probabilité.

Ce qui est livré
Processus et outils Ce qui est livré

Processus de vente documenté et paramétré dans votre CRM.

Un pipe qui veut dire la même chose pour tous

Données

Des données sur lesquelles on peut compter

Champs obligatoires au bon moment, nettoyage, réconciliation entre CRM et finance.

Ce qui est livré
Données Ce qui est livré

Un modèle de données unique et ses règles de qualité.

Des données sur lesquelles on peut compter

KPIs et pilotage

Un prévisionnel qui se construit seul

Méthode de prévision par catégories, engagement des commerciaux, écart prévu contre réalisé.

Ce qui est livré
KPIs et pilotage Ce qui est livré

Prévisionnel automatisé, consolidé chaque semaine.

Un prévisionnel qui se construit seul

Organisation

Un rituel de pilotage qui tient

Revue de pipe hebdomadaire, tableau de bord dirigeant, reporting board ou fonds.

Ce qui est livré
Organisation Ce qui est livré

Tableaux de bord et rituels animés par vos managers.

Un rituel de pilotage qui tient
Ce que l'IA change ici

Une fois le système posé, l'IA le fait tourner plus vite.

  • Les comptes rendus d'appel mettent à jour le CRM sans saisie.
  • Les deals à risque sont signalés avant la revue de pipe.
  • Le dirigeant pose sa question en français et obtient le chiffre.
Déployer l'IA dans vos équipes
# direction
Agent Forecast 08:05

« Où en est-on du trimestre ? »

1,24 M€commit82 %de l'objectif+6 ptsvs. S-1
Brightlane · 180 k€Sans activité 14 j
Kestrel · 95 k€Date de signature repoussée
Calculé sur HubSpot, mis à jour ce matin

Comment nous travaillons

Du diagnostic à un chiffre que vos équipes tiennent seules.

01

Diagnostic

Le Design Sprint mesure l'écart entre votre prévisionnel et votre réalisé, et identifie d'où il vient.

02

Construction

La squad livre les chantiers prioritaires dans votre CRM, avec vos managers commerciaux et votre direction financière.

03

Autonomie

Vos équipes animent les rituels. Nous restons jusqu'à ce que l'écart prévu contre réalisé soit tenu.

Les outils que nous déployons le plus

Et ceux que vous avez déjà : nous partons de votre stack.

Cas client

[Nom du client] : [le passage en une phrase].

[Contexte en deux lignes. Ce que nous avons construit. Ce qui a changé pour le dirigeant.]

Lire le cas client
[X]

[Écart prévu contre réalisé, avant et après]

[X]

[Temps gagné sur le reporting]

Vos interlocuteurs

Les experts Ocobo de cet enjeu.

Pas de passage de relais entre celui qui vend et celui qui construit : les personnes que vous rencontrez au premier rendez-vous sont celles qui travaillent avec vous. Survolez une carte pour les découvrir.

Échanger avec l'un d'eux
DR Domitille RaimbaultSenior RevOps Manager Expert Revenue Performance
Domitille Ce qu'il ou elle apporte Prévisionnel, revues de pipe et tableaux de bord que la direction utilise vraiment. Ses outils Salesforce, Tableau, Metabase, Outreach Avant Ocobo : [entreprise]
CG Corentin GuérinAssocié Expert Revenue Performance
Corentin Ce qu'il ou elle apporte Aligne le prévisionnel commercial sur le budget et la trésorerie. Ses outils Salesforce, HubSpot, Metabase Avant Ocobo : [entreprise]

Quel est l'écart entre votre prévisionnel et votre réalisé ?

En 30 minutes, un architecte du revenu le mesure avec vous. Vous repartez en sachant par où commencer.

Échanger avec un architecte

Les autres enjeux